支援実績

CHALLENGE — 課題

生産ラインの特定工程に作業が集中し、納期遅延が慢性化していた。設備の老朽化も進んでいたが、投資判断の基準が曖昧で意思決定できない状態だった。

APPROACH — 取り組み

全工程のタイムスタディを実施してボトルネックを特定。作業手順の標準化と設備配置の見直しを行い、ものづくり補助金を活用した設備投資の計画書作成・申請をサポート。

CHALLENGE — 課題

過剰在庫と欠品が繰り返され、廃棄ロスと機会損失が同時に発生していた。どの商品が利益に貢献しているか把握できておらず、値引き対応が常態化していた。

APPROACH — 取り組み

商品別の粗利分析を行い、注力すべき商品を整理。需要予測に基づく発注管理の仕組みを構築し、KPI管理体制（在庫回転率・廃棄率・粗利率）を整備。

CHALLENGE — 課題

代表が高齢になり承継を考えていたが、後継者候補が社内にいるものの、経営者としての準備が整っていない状態だった。技術・顧客情報が属人化していた。

APPROACH — 取り組み

後継者候補との対話を重ね、段階的な権限移譲計画を策定。技術・ノウハウの文書化を進め、顧客関係の引き継ぎロードマップを作成。経営者としての意識醸成もサポート。

CHALLENGE — 課題

事業拡大のための設備投資を検討していたが、中期経営計画が存在せず、金融機関への説明が難しい状態だった。資金計画の作り方もわからなかった。

APPROACH — 取り組み

3カ年の中期経営計画を策定。事業の成長性・返済計画・資金需要の根拠を整理した金融機関向け説明資料を作成。融資交渉の場への同席もサポート。